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水産業ブランド推進事業（R5：水産業みらい投資推進事業）

農林水産局 › 水産振興課 | 平成26年度開始

KPI動向→ 横ばい(+0.0%)
予算動向↑ 増加(+274.4%)
予算効率↓ 悪化

事業概要

○販路拡大とブランド化へ向けた取組 ・海外へのPRとして、香港シェフの招聘やシンガポール・香港の輸出状況の視察等を行った。

① KPI達成状況

「海外シェフへの輸出品数」は令和5年度・6年度ともに4品（目標5品、達成率80%）で横ばいです。「水物の輸出量」は67,872kgから56,151kgへ約17%減少（目標57,972kg、達成率96.9%）。輸出品数の増加と輸出量の安定が課題です。
活動指標

国内外のシェフやバイヤーの招聘と直接商談回数

R3年度

0

目標: ─

0.0%

R4年度

6

目標: ─

75.0%

R5年度

6

目標: 8

75.0%

R6年度

6

目標: 8

75.0%

R7目標

8

成果指標

海外シェフへの輸出品数

R3年度

4

目標: ─

80.0%

R5年度

4

目標: 5

80.0%

R6年度

4

目標: 5

80.0%

R7目標

5

成果指標

水物の輸出量

R5年度

67872

目標: 57972

117.1%

R6年度

56151

目標: 57972

96.9%

② 予算の動き

令和5年度の4,385千円から令和6年度の16,412千円へ約274%と急増しています。令和7年度予算は3,943千円と大幅減少の見込みです。
歳出: R5決算=4,385千円 → R6決算見込=16,412千円(+274.3%)

③ 予算効率（KPI/予算）

予算が約3.7倍に増加した中でKPIが横ばいまたは減少しており、コスト効率は大幅に低下しています。令和6年度の大規模投資の成果が輸出量・輸出品数として結実するのは時間差がある可能性があります。投資効果の継続的な検証が重要です。

ロジックモデル

活動

生産現場や市場等にてPR活動を実施。国内外のシェフやバイヤーの招聘と商談を実施

→

結果

生産現場から、国内外のシェフやバイヤーとの商談の結果、市内産水産物及び水産加工品の認知度が上がる。市内産水産物のブランド力が高まる。国内外のシェフやバイヤーからの注文が増え、増加する。

→

中間アウトカム

水産物の輸出量や新規顧客数が増加。

→

最終アウトカム

市内産水産物の知名度アップと需要拡大。漁業者の所得向上。水産業の魅力が向上することで、後継者不足が改善される。