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都心のまちづくりの推進

総務企画局 › 企画調整部企画課 | 平成17年度開始

KPI動向→ 横ばい(-1.1%)
予算動向→ 横ばい(-0.6%)
予算効率→ 横ばい

事業概要

天神地区・博多地区において、地域・企業などが会員となっているエリアマネジメント団体（天神地区：We Love 天神協議会、博多地区：博多まちづくり推進協議会）との共働により、魅力的なイベントや回遊性向上、来街者のおもてなし、まちの美化、防犯・防災活動等を行うなど、都心部のにぎわい創出や魅力向上、課題解決などに取り組んだ。また、新たに運用を開始した、イベント時に限らず継続的な賑わい空間の創出が可能な「ほこみち制度」を常設・イベント時合わせて5件活用し、都心部の賑わいを創出した。

① KPI達成状況

「福岡都心部は賑わいがあり訪れたくなる魅力があると感じる市民の割合」は79.0%から78.1%へわずかに低下し、目標80.0%の達成率97.6%です。都心の賑わい創出については引き続き目標水準を維持していますが、更なる魅力向上策の展開が求められます。
活動指標

エリアマネジメント団体数

R3年度

2

目標: ─

100.0%

R4年度

2

目標: ─

100.0%

R5年度

2

目標: 2

100.0%

R6年度

2

目標: 2

100.0%

R7目標

同左

成果指標

福岡都心部は賑わいがあり訪れたくなる魅力があると感じる市民の割合

R3年度

79.9

目標: ─

99.9%

R4年度

79.3

目標: ─

99.1%

R5年度

79

目標: ─

R6年度

78.1

目標: 80

97.6%

R7目標

82

② 予算の動き

令和5年度の24,180千円から令和6年度の24,044千円へほぼ横ばいです。令和7年度予算も24,180千円とほぼ同水準が続きます。
歳出: R5決算=24,180千円 → R6決算見込=24,044千円(-0.6%)

③ 予算効率（KPI/予算）

ほぼ横ばいの予算でKPIも安定しており、効率は維持されています。都心まちづくりは継続的な投資が必要な長期事業であり、市民の満足度目標への到達に向けた取組みが続きます。

ロジックモデル

活動

エリアマネジメント団体に負担金を支援するとともに、エリアマネジメント団体のまちづくり事業に対し支援を行う。

→

結果

エリアマネジメント団体による、まちづくりイベント、集客促進活動、安全安心・環境向上活動が進む。また、エリアマネジメント団体の自主財源が拡大する。

→

中間アウトカム

福岡都心部の価値や魅力の向上とエリアマネジメント団体（会員企業）の運営の好循環が生まれる（エリアマネジメント団体の活動が活発になり、自立的に多様な活動を行えるようになる）。

→

最終アウトカム

福岡都心部の価値や魅力が高まり続け、福岡市全体の競争力、集客力を牽引する。