行政運営・DX

現在の市政はトップダウンで政策が進んでいるとし、オープンな形で市政を進めていきたいとしている。「多数決は決して民主主義じゃない、納得のプロセスが民主主義」として議論を尽くす姿勢を掲げ、市長になったら毎週1か所ずつ市内148の公民館を回り市民と直接話す「会いに行ける市長」を約束している。行政でのAIの利用は積極的に進めるとし、市民相談窓口のAIは必須だとする。

この要約の最終更新：2026年9月

「市役所のために市民が合わせるのではなく、市役所が市民に合わせる」として、AIで「制度を探す市役所」から「必要な制度を教えてくれる市役所」への転換を掲げている。市民の声を集める「福岡アイデアBOX」も示す。ほかに議員ごとの発言回数・在席率の公開と議会中継の全編アーカイブ、予算の一部の使途を市民が決める参加型予算を挙げている。

この要約の最終更新：2026年9月

行政経験者ではないからこそ大きな発想で見直しができるとし、透明性を保って見える形にし、政治と民間・市民がつながる形を取りたいとしている。教育コンテンツの審査でも、行政が恣意的に選ぶのではなく審査基準と審査プロセスを公開するとする。

この要約の最終更新：2026年9月

「日本一、声を集める市長」「日本一、声が集まる行政」を掲げ、市内150ほどの全小学校区で毎年「Voiceミーティング」を行って市政への声を集めるとしている。市民への共感力を高めて市民と行政の信頼関係をつくるとし、市職員が失敗を恐れずチャレンジできる環境づくりと、職員の活躍をPRする人材採用戦略を挙げる。県議会・県政の問題を受けた市の管理職アンケートで質問の代理作成や議員からの高圧的行為が報告されたとして、「過度におもねる市政は必要ありません」と述べ、二元代表制として適切な関係を求めるとしている。

この要約の最終更新：2026年10月

「令和の自治体経営のモデル」を最大の柱に掲げている。政策をなぜ実施するのかという理由、誰が決定し提案したのか、どういう議論があったのかを記録として残し、成果の検証までできる状態にすることを目指すとする。「ガバナンスの話を抜きに政策は語れない」として、県政の混乱を踏まえた危機感から打ち出している。政策集では「政策の中身が見える」「検討の過程が見える」「成果が見える」の3点を示し、AI導入で窓口などの待ち時間を大幅に短縮し、まちと市役所を民間の新技術・新サービスの実証フィールドにするとしている。

この要約の最終更新：2026年10月

政治家の家業化・長期化がなれ合いを生むとして、市長の年収800万円・退職金なしを掲げる。市議会議員の報酬も市民並みにするよう提案するとしている。

この要約の最終更新：2026年9月

ITを活用して市政をガラス張りにし、すべての事業の内訳を市民がいつでも見られるよう開示するとしている。数百あるプロジェクトの評価の基準を標準化し、職員に成果評価を導入するとする。「6つのお約束」では「福岡発リアルDX化——無駄な業務をゼロに」として、人手不足を嘆く前に市の業務でITをフル活用して効率化を徹底し、福岡市を国のDXの1番手にするとし、市内の中小企業がDX化を進めやすくなるよう指導も進めるとしている。

この要約の最終更新：2026年10月

地域の歴史や遺跡を伝える案内板について、劣化したアナログの案内板をデジタルサイネージなどに置き換え、有事の際には避難情報も出せるようにするとし、DXや技術の進歩を活用するとしている。

この要約の最終更新：2026年10月

政策集で、申請も予約もスマホで24時間、一つの入口からできるようにし、節目ごとに使える制度を市から届けるとしている。医療・介護では、予約・申請を一つの入口にしてデータと技術で支援を早く届けるとし、DXに取り組んでいる介護事業所が38.7%、必要だと思うが取り組めていない事業所が28.1%だとして、人材と費用が大きな壁になっているとする。まちづくりでは、7つの区すべてに市民の声を聞く場をつくり、区の声をまちづくりの決定につなげるとしている。

この要約の最終更新：2026年10月

人口減少で行政サービスが滞りうるとして、行政のDX・AX（AI化）を本気で検討するとしている。AIに任せる仕事と人が担う仕事の線引きを明確にし、「市民に向き合うのが行政の仕事」で事務作業はテクノロジーに任せるとする。政策では「決める力」として、市長の決断と理由をSNS・動画で発信する「見える化」、対話会や寄せられた声をAIで整理・公開して意見が分かれる論点の合意点を探す仕組み、決めた理由と進み具合を毎回報告する「決めて、返す」を掲げる。学校の電話対応をAIで報告書化した自校の取り組みを、市役所の行政サービスにも広げたいとしている。

この要約の最終更新：2026年10月

対話の市政への転換を掲げ、2週に1回ほどの割合で住民との対話集会を開き、4年間で100回程度を目指すとしている。情報公開の徹底と政治の透明性の確保を挙げ、市議会・議員とも粘り強く意見交換して毎年政策の5%でも変えていくとする。市役所内の「ハラスメント構造」をなくし、職員削減と4割に及ぶ非正規化を見直して、職員が力を発揮できる職場にするとしている。

この要約の最終更新：2026年9月

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福岡市役所は福岡市民を向いて仕事をするという原点を確認したいとしている。政策集では、市民の声を政策に生かすプロセスとして、無作為抽出などで幅広い市民が参加する「市民とつくる政策会議（仮称）」を設け、市長や市役所が市内各地に出向く「出前市役所」、校区住民から政策提案を受ける仕組みを整えるとする。政策の成果は事業の件数だけでなく生活満足度・所得・住宅負担などで測り、「手続きはスマホで完結」する市役所にするとし、AIを悪用したサイバー攻撃から市の情報システムや水道・交通などの重要な都市機能を守る対策も挙げている。

この要約の最終更新：2026年10月